目標定了,就要硬著頭皮上!

? ? ? 時間過半,任務是否過半?近日,集團考核組對各單位、各部室上半年的運營情況進行了檢查,對此,集團黨工辦走訪了任務完成較好的幾個單位和部室,與其負責人進行了深入交流。

將自己的目標拔高一截

? ? ? 物業產業群總經理:閆 ?蓓

? ? ? 記:年初定了目標以后你是怎么想的?

? ? ? 閆:年初下達做市場的目標以后,壓力非常大!之前物業公司總共的管理面積也就二十幾萬,而今年的目標是要達到七十萬,這就需要我們在市場開拓方面有一個大的跨越。但是既然集團公司定了,我想這一定是出于集團整體的戰略考慮的,我們沒有退路,要做的就是硬著頭皮上,堅持完成。

? ? ? 記:對于目標實施,你都采取了哪些推進措施?

? ? ? 閆:首先,我們在單位內部給自己設置的目標都會略高于集團定的目標,自己給自己壓力,以此來激勵自己去努力完成目標;其次,我們會把所有的目標都分解到對口部室,并給配合的相關部室制定了新的目標,進行了嚴格的考核;第三,充分調研市場,根據市場情況多次調整了行動計劃;最后,今年我們對績效激勵機制做了大幅改進,明確了“多勞多得”的原則,并清晰地反映在績效機制上,讓每個員工清楚地知道完成任務后對應的能拿到多少薪酬。

? ? ? 記:對于上半年目標的完成,你覺得還有什么關鍵原因?

? ? ? 閆:我們的團隊成員心齊,有沖勁,有激情,每個人都在為物業產業群的事業奮斗著。

迎難而上 ?再接再勵

? ? ? 資產公司資產部經理:邢燕燕

? ? ? 記:年初資產公司的目標確定以后,你都想了什么?

? ? ? 邢:我們資產公司有兩個戰略目標,第一個目標是“以不同形式解決6名客戶(500平米以上)的需求”,就是說首先要找到6個500平米以上有出租需求的客戶,然后再經過我們的運營幫助其完成出租,還要以不同形式去解決。年初,接到這個目標以后,頭都大了!最開始都不知道具體怎樣去做。太有挑戰性了!

? ? ? 還有第二個目標是“收入指標”,我也面臨著很大的壓力,因為一些比較大型的客戶退租,要想繼續完成目標,就要保證房子出租沒有空檔。

? ? ? 雖然面臨著這么多壓力,但仔細一想,集團公司之所以定下這樣的目標一定是因為戰略的需要,我們只有努力去完成,百分百完成!后來,我們就努力做市調,進行分析,明確思路。

? ? ? 記:對于目標實施,你都采取了哪些推進措施?

? ? ? 邢:這個和閆經理制定的行動計劃有很大關系,年初的時候閆經理就把目標分解到八大部門,使得每個目標都有責任人。而且閆經理與我們共同制定了完整的行動計劃,十分詳細、量化,具體到每個月、每周、每天帶著團隊都能很明確地去做,而且是從上到下每個人都知道。

? ? ? 另外,對于目標的推進,我們會定期或不定期地召開內部分析會,時時刻刻提醒目標,緊盯目標。

? ? ? 記:在這半年的工作中遇到了哪些困難,你是如何克服的?

? ? ? 邢:最大的困難就是,人手不夠,開年來了以后又重新組建了新的團隊,一直在培養新人。其二,今年是我們資產公司第一次走進市場,很明顯可以感覺到客戶信任度不夠;其三,一些團隊成員的專業度不夠。

? ? ? 至于如何克服,我想就是要對目標抱有堅定的信心。不管遇到什么樣的困難,我們都會迎難而上、再接再勵。

目標定下以后就是積極找方法

? ? ? 設備信息部經理:李??彥

? ? ? 記:你是怎樣理解目標的?

? ? ? 李:從集團各部室來說,目標是對集團長遠戰略的支撐,當目標定下以后,我們應該做的就是要尋找更多資源去完成目標、實現目標,而不是覺得目標有點困難,就想著改變目標。

? ? ? 記:年初確定目標后,你有沒有壓力?

? ? ? 李:今年的第一個指標是要求我們每月完成一個新系統的開發實施。這個目標確定以后,自己唯一擔心的就是,因為前兩年完善了好多系統,各單位對信息工作的需求會不會變小,從而給我們的工作帶來影響。

? ? ? 記:為了推進目標的實現,你都采取了哪些措施?

? ? ? 李:我主要是從以下四個方面進行落實的:(1)通過到各單位了解、回訪,挖掘各單位對信息方面工作的需求;(2)調整了績效機制,對技術崗位采取以按件計酬為主導的激勵方式,這種方式對他們的激勵很大,導致中午、晚上加班加點而工作的熱情絲毫不減;(3)每天晨會追蹤目標進展情況,讓大家始終保持緊盯目標的狀態;(4)一個項目完成之后我們也不會放松,會繼續將后續的一些流程完善,畢竟,做好質量才是硬道理。

? ? ? 聽了以上三位領導的解答,小編都覺得找到了通往勝利的捷徑呢,大家是不是也是一樣呢?雖然半年的時間已經過去,但是我相信每一個單位、每一個部室都已經儲存好了能量,準備大干一番。博觀而約取,厚積而薄發。相信大家一定都會順利完成目標,再創團隊新輝煌!